本文摘要：摘取　要：绩效考核作为企业绩效管理的一个最重要手段,方位更加贞最重要。

摘取　要：绩效考核作为企业绩效管理的一个最重要手段,方位更加贞最重要。而基层单位作为企业的单元,经营绩效的优劣直接影响着企业的经营绩效,如何作好基层单位绩效考核工作是各单位长期以来研究的一个课题。近年来，为了找寻更加科学、有效地、客观、公正的考核方法，业内人士展开了诸多艰难的探寻。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核无法获得令人满意的效果。

本文从国有企业绩效考核中常经常出现的一些问题展开分析,明确提出了一些自己的观点。关键词：绩效考核薪酬；管理；员工鼓舞 　一、绩效考核的含义 　绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作不道德及获得的工作业绩展开评估，并运用评估的结果对员工将来的工作不道德和工作业绩产生正面引领的过程和方法。可以解读，展现出在不道德方面的意义和工作成果。

从工作成果的角度来看，展现出是由一个特定的功能或在特定时间内记录的活动所产生的输入，定义从不道德的角度来看，坎贝尔指出，人的展现出也做到了完全相同的的组织目标可以是仔细观察事物；伯曼穆特威德鲁展现出工作不道德的评价要素。作为掌控功能的明确反映，较好的管理水平评估的绩效考核制度。

那么，什么是绩效考核，绩效考核和评估什么，谁是评估和如何评估？ 总体而言，绩效管理，是指各级管理者和员工为了超过的组织目标联合参予的绩效计划制订、绩效辅导交流、绩效考核评价、绩效结果应用于、绩效目标提高的持续循环过程。企业的组织的绩效考核中按照既定的标准的工作及其工作人员在工作场所不道德和工作情况、搜集、分析、评价和对系统过程的结果。从实行的结果，其中还包括管理，监督，指导，教育，鼓舞和协助功能。

二、绩效考核的起到 在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了说明过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的研发。彼得·杜拉克说道过：“的组织的目的是通过工人力量的融合获得协同效应”。l、绩效考核是员工的决策部署 人员用于的程度，素质和部分人多为他们的工作，可以增进市场需求的能力绩效评估中的地位的人员;，一些人的质量和严重不足的服务拒绝的能力，不应是降级;找到他人再次发生在非董事或他的素质和能力的跨职系的变化可以是纵向的部署。

2、绩效考核是人事选任的前提 绩效考核为主要手段的“闻”和“坚称”是“任何益处”的前提下。可以与人做到什么样的工作，因为“四人帮”的政治素质的人员，心理素质，科学知识，素质，业务素质的评估，评价，推测的能力和专业知识的人员，在此基础上，然后分析专业知识和资源。3、绩效考核是一种手段，以鼓舞员工 鼓舞绩效考核奖励和惩处的要求对象和水平，先进设备鞭策领先的基础上，用奖惩提升工作人员和杰出的的组织目标。

性能的基础上完全超越了“铁饭碗”，出让，推展，给与降级或者免职的费用和性能，如果较为的结果是均衡的，他不会实在公平。绩效考核为员工事前成立绩效目标，并明确评估规则的反对。当目标设置科学合理，使员工产生失望感和成就。

使员工在一个公平的环境下良性竞争，无论是与他人在完全相同的客观标准的收益或晋升，纵向较为横向较为，与自己过去的收益或晋升。企业内部的绩效考核也有助建构，自学时间，协助，超强的氛围，使员工可以提升其性能，从而提升企业的竞争力。

4、绩效考核是对员工培训的基础上 员工培训不应针对额外的自学和培训人员的弱点。因此，培训的前提是要精确地解读人员评估所有类别的素质和能力，以确认员工的优点和问题的质量，培训需求分析。评估的主要手段，以确认培训效果。

5、绩效考核是确认劳动报酬的基础上 企业内部的薪酬管理必需遵从的劳动报酬和报酬的原则是完全一致的，并准确地测量的数量和质量的“工作”是根据的前提下，产于实行。性能和的组织的奖励之间有紧密的关系，使员工深感公平，鼓舞员工努力工作。

6、绩效考核是一个工具，以增进员工发展 绩效考核工作，像镜子客观，公正的标尺。评估结果对系统给员工，员工寻找自己的缺点和严重不足，可以协助员工通过自己的希望逐步提高。绩效评估的广泛应用。

性能测试结果将被应用于到人力资源规划，聘用，甄选，薪酬，晋升，调配，解雇的明确工作，以协助企业作出准确的人力资源管理决策;应用于到人力资源研发，可以获取信息的员工的优势和缺点协助员工在现有岗位，建构了较好的业绩，强化对工作人员的有针对性的培训，获取咨询员工的职业生涯和职业生涯路径设计。随着知识经济的来临和市场竞争的激化，更加多的人意识到，人力资源是一种“资源”的生产是企业的核心竞争力，以取得竞争优势。如何提升企业人力资源的质量，有效地的绩效管理是人力资源研发与管理的任何部分的长时间运营的最重要组成部分，与绩效管理具有相当大的联系。

聘用任用的人员确实适应环境工作拒绝，必须通过绩效考核来评测，岗位换人的实行必须员工的能力和工作给定程度的信息，职务晋升，你要检查的工作人员的能力，态度，展现出;必须基于业绩和贡献的人员;培训员工现有的能力，素质和潜力为基础的薪酬水平。所有的绩效管理活动获取详尽的数据和信息。因此，提高人力资源研发和企业经营管理，如何做到绩效考核已渐渐沦为理论界探究的热点和注目的业务重点。结束语： 绩效考核通过绩效管理将部门和员工个人的工作展现出与公司战略目标密切地融合一起，保证公司战略较慢稳定地构建，在绩效管理过程中增进管理者与员工之间的交流与交流，构成较好的交流机制，强化公司凝聚力，通过绩效管理提升公司的管理水平、提高员工的工作绩效，增进公司较慢发展。

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