本文摘要：摘取　要：本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状展开分析和阐释，并认为强化工业企业成本掌控与财务管理的措施。

摘取　要：本文针对现代工业企业财务管理和成本管理的现状展开分析和阐释，并认为强化工业企业成本掌控与财务管理的措施。关键词：工业企业；成本掌控；财务管理 一、现代工业企业财务管理和成本管理的现状　　当前，在我国工业企业的财务管理现状中，投资决策和管理是经常出现问题最少的方面，很多企业的管理还是以车间式管理水平不尽相同，没对投资决策引发充足的推崇，甚至在管理上还不会经常出现很多问题。一些企业显然没任何规划就开始引入新项目，第一，投放沦为重点，而投资决策和管理却从不插手，这样的话，只是一味的投放，却并无法有适当的生产量，企业在这种情况下的压力就不会更加大，更加相当严重的对于企业的存活和发展还不会产生一定的影响；第二，在资金管理过程中不存在很多问题；第三，没严苛地管理费用。

有些企业短期行为相当严重，只要是有一些累积，就在非生产性中经常出现支出，有较小的资本性投放，有的则是在亏损的困境中，还在展开一些毫无意义的浪费，最主要的问题只不过就是以权谋私；第四，没很好地成本管理。　　除此之外，我国工业企业的财务管理现状中还不存在以下几个问题：第一，在股东、经营者和员工之间利益冲突的激化，是由于原先的产权理论以及制度所导致的。

当前在很多大中型企业中，因为受到很多因素的影响，使一些经营者的不道德早已几乎背离所有者和债权人的利益；第二，在财务管理中，风险财经的问题是较为最重要的；第三，在大大发展的知识经济时代下，投资决策必须是现有财务管理理论和内容几乎无法符合的；第四，在财经渐渐信息化和知识化下，现有的财务机构设置和财务人员素质不会对其产生一定的制约；第五，财务管理的网络化管理较为短缺；第六，在各种新的环境中，财务管理的科学知识并没展开转变。二、工业企业成本管理的现状　　1.成本管理方法领先。传统的成本管理中节约开支、节省生产材料是较为最重要的工作内容，对于原料的拒绝总有一天都必需是价格低廉，而且劳动力的自由选择也是最便宜的，但是对于企业设计成本、市场成本、竞争者以及员工工作积极性等都没引发充足的推崇，只是一味地降低成本费用，将开支掌控在一定的范围内，并不是将开支和收益摆放在完全相同最重要的方位上。

对这种方法的使用，第一是在搜集、处置数据信息的时候没过于强劲的及时性，第二是得出结论的这些数据的准确性和全面性是没任何确保的。当涉及工作人员将这些有效性劣的信息作为依据，对问题的全过程展开分析，这样的话，只不会白白浪费时间。　　2.成本管理责任不具体。

很多工业企业因为全面支出管理没实行，所以，在展开成本管理的时候，部门和责任人都不具体自身的责任，继续执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊。在产品生产阶段，各部门都没具体地责任，对于生产成本或者制造费用都会产生相当严重的影响；在管理服务阶段，差旅费和招待费等在企业中没展开严苛的管理，导致部门之间没具体的责任，不必要的开支就不会有所经常出现。　　3.成本管理数据迟缓。为了可以对企业管理者的必须有所符合，一般来说情况下，财会人员都会将会计报表作为依据，将数据获取出来。

因为很多企业领导为了业绩考核生产班组或者某个生产线，就拒绝会计人员将精确详尽的成本核算数据获取出来，这种考核机制只针对早已再次发生费用的考核，并不可以实行掌控，对过程成本掌控显然产生没法任何起到。三、强化工业企业成本掌控与财务管理的措施　　1.支出与责任会计学结合。

现代责任会计学的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务展开核算并视学的一种内部掌控体系。其优点是职责明晰、责权对等、业绩分析、便于考核。例如：为了充分发挥支出管理与责任会计学的优势，我们可以将某工业企业的财务预算中的一些成本项目中除工资及可选、保险费、无形资产摊销、税金等９项费用以外的其他所有高效率费用，按责任会计学的拒绝切换为内控责任支出，并全部分解成到各科室和基层单位。

为了防止财务会计核算与责任会计核算的反复工作，提升工作效率。　　2.全面支出管理。

在企业中利润最大化的构建主要各不相同全面支出管理的实行。将企业支出编织出来，要在对市场展开科学预测的基础上，以目标利润为前提，全面编成销售支出、订购支出、费用支出、成本支出、现金收支支出和利润支出，促成企业的各项活动都能沿着支出管理轨道科学合理地展开。

　　3.购置材料和设备实施比价管理。企业中成本的强弱被原材料的价格影响着，所以订购资金的合理使用，是订购酬劳有所减少，在企业经济效益的提高中充分发挥着最重要的起到。我们要在对其质量有所确保的条件下，大大地展开自由选择，向供应商询价、压价，列表较为，检验后自由选择供应商，然后展开充份的市场调查、网上调查和信息搜集等，再行压价、谈价，核实正确性后下价格审核单，如果是大宗货物、批量货物要使用竞价招标方式展开，这种订购方式往往能通过供应商之间的白热化竞争，最后所得出结论的供应价格是低于的，这样的话企业的订购成本就不会在一定程度上获得减少。比价的方式可以将大量的资金节约下来，使企业的经济效益以求提高。

　　4.创意成本核算方法。在传统成本核算的方法中，不管这个企业的类型是什么，也不管有多大的生产规模，必要材料、必要人工、制造费用都是产品成本所区分出来的三个方面。在涉及产品成本中包括着必要材料和必要人工，因为当再次发生制造费用的时候，一般来说情况下，对于它所归属于的成本计算对象根本无法给与精确的辨别，因此，制造费用就具备一定的间接性，在所生产的产品成本中是不包括这部分费用的，它必须先行归集，月末时再行按一定的分配标准、使用一定的分配方法将其分配入产品的成本中去。

而成本作业法面临这个问题就需要很好地解决。作业在成本作业法中起着决定性的起到，通过证实、计量作业以及作业成本，最后使产品成本的计算出来更加具备准确性。面临期间费用的核算问题，它需要很好地解决。

参考资料：1.徐慧;浅论作业分析[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2004年03期2.方四平;实行作业成本法的探究[J];北京工业职业技术学院学报;2004年03期3.黄英;基于作业成本思想的MRPⅡ成本核算方法探究[J];重庆大学学报(社会科学版);2004年01期4.罗先进设备;论成本计算方法与改革模式[J];湖南工程学院学报(社会科学版);2002年01期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041302.。

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