本文摘要：阿里巴巴董事局主席马云给主要的民营租车老板上了一堂“转型课”。

阿里巴巴董事局主席马云给主要的民营租车老板上了一堂“转型课”。　　5月22日，在2017全球智慧物流峰会上，马云透漏，过去半年，他高度注目租车物流行业，找到绝大多数的物流公司，的组织、人才、信息技术、眼光格局没准备好。

　　马云接着对到场的民营租车大佬们说道，“我可以具体地告诉他大家，我还没有看见你们准备好的东西，但我看见了大批新型的物流公司将不会（做到）一起。　　马云送给民营上市租车企业说明花钱的门道。

马云称之为，很多物流公司早已上市，更加多物流公司在排队上市，但他没找到上了市和不上市有多大的区别，“唯一的感觉是，我（上市快递公司老板）变为了名列多少的富豪了，这没意义，迅速就就让。”5月22日，马云大喊民营租车企业老板，说道他找到民营快递公司上市和不上市没有多大区别。　　马云谈出有这番话的时候，台下讲课的人还包括申通董事长陈德军、圆通董事长喻渭蛟、中通董事长赖梅松、韵约董事长聂腾云，以及百世物流董事长周韶宁等。圆通、申通、中通、韵约都已在去年先后上市，百世则被爆出将去美国上市。

　　马云指出，未来的物流公司的茁壮，要靠数据、技术和人才。　　“我告诉他大家，一天10亿只包覆，会多达8年，估算在六七年左右就能构建。”马云说，物流企业应当投资人才、技术，并且要联合作战，才能应付每天10亿包覆的业务体量。

　　“过去十年租车物流企业建构了奇迹，未来十年有更大的奇迹要出来，但是未来十年挑战（的应付者），一定是过去十年奇迹的创造者。”马云说，只有物流公司作好眼光、格局、的组织、人才、技术各方面的打算，在这方面作好投资，才能作好应付。　　他同时回应，快递公司融到的钱必需中用牵头项目上去，只有联合作战，才有可能解决问题每天10亿包覆的问题。　　在谈及物流快递公司的未来形态时，马云回应，物流公司一定是一家技术公司。

他期望新技术所问世的新物流公司，需要确保地球上任何一个小企业的通货权。他同时指出，物流行业是确实的实体企业，“没物流行业，很多东西就变为了幻想。”　　谈及人才的管理，马云回应，物流公司要高度注目技术的人才、管理的人才、文化的人才。

物流公司高层今天如果不去思维什么样的的组织、什么样的技术、什么样的人才、什么样的创意，就是对自己员工不负责任。　　马云指出，快递公司应当想要办法让租车员对自己的工作有成就感、创意感觉，“如果仅有是靠希望、体力、加班加点，机器一定会代替你们。”　　在马云显然，快递公司应当增大对租车员的确保力度，“解决问题所谓 三金 也好、 五金 也好，是所有快递公司的基本保障，如果这个也确保没法，我坚信中国租车行业回头没法3年。

但我们更加要解决问题的是员工的未来，解决问题他们未来有更加多的就业机会和更佳的茁壮，而不是意味着挽回一份工作而已。只有这样，你才有可能夺得每天10亿包覆中的一部分。”马云说。　　马云警告都说的民营租车企业家，现在的物流公司应当是时尚的象征物，是技术的代表，如果不在技术上投放是会有出息的。

　　“任何公司，最后的利润来源不是规模，而是技术。我看见前几年物流快递公司之间相互竞争，相互杀价，为了取得更大的市场。请求忘记，市场份额不代表利润，这个时代早已来临。这个时代，不是大企业获得胜利，而是好企业获得成功。

”马云回应。　　以下是新华新闻根据马云在2017全球智慧物流峰会上的演说做到的整理（节录）：　　我告诉他大家，一天10亿只包覆，会多达8年，估算在六七年左右就能构建。

　　未来物流背后的承托是数据，确实的物流一定是数据的交流和流动。所以，物流必需合一起，如果各个公司、所有大的物流公司数据无法合一起，那么最后灭你们的一定是数据通的那些小的物流快递公司。　　我告诉他大家，所有物流快递公司要把数据当回事，把数据当回事决不是大家抢走着数据，数据只有共享，只有分享和共享做到得越好的企业，就越更容易顺利。电很最重要，决不相等每家企业都去辟个电厂，不在于是不是自己发电，而在于你否用好了电，否需要把电统合一起用于。

所以，我期望大家忘记，我们未来的物流公司，要茁壮，要靠数据、技术、人才。　　你们今天对自己的员工是不负责任的，解决问题所谓的三金（三险一金）也好，五仅有（五险一金）也好，是所有快递公司的基本的确保。如果这么也确保没法，我坚信中国租车行业回头没法三年。

但是，我们解决问题他们未来更好的就业机会。更佳地机会、更佳地茁壮，而某种程度是挽回一份工作。　　未来仓库的概念认同是不一样的，租车车的概念也不一样。

以后租车车在我看来，刚才谈的，知道就是个小目标，100万辆车，这100万辆车就是100万个流动仓库在全中国各个城市跑完，我期望大家忘记，随着一带一路的展开，新一轮全球化不是这100万辆车，而是1亿辆车、5000万辆车的有可能。　　这10亿只包覆，对我们今天在跪的以及今天早已不出这的所有的物流行业的公司的挑战之大，相比之下多达大家的想象，换句话说，这个小目标本身，对所有的今天所有的租车物流行业的冲击之大，多达大家的想象。

你们的的组织并没准备好，过去半年，我高度注目租车物流行业，我找到绝大多数的物流公司，的组织没准备好、人才没准备好、信息技术没准备好、眼光格局没准备好。而且，出局的一定是你们。不是威胁大家，我忘记7、8年以前，我去中国移动参与高管会议，我说道了一句很刺耳的话，当时低管听得了不以为然，对我很生气，我说道中国移动互联网不会高速发展，但是获益的一定不是你们都说的所有中国移动、中国电信（的人）。

每天10亿只包覆量出来，挑战仅次于的有可能是今天躺在房间里的物流行业们，你们否准备好眼光的组织、格局、人才、技术各方面的打算。我可以具体地告诉他大家，我还没有看见你们准备好的东西，但是我我看见了大批新型的物流公司将不会一起。　　如何让租车员对自己的工作有成就感、创意感觉，如果仅有是靠希望、体力、加班加点，机器一定会代替你们。

　　期望所有的快递公司高度投放技术研发。期望看见，事实上一定是这样。物流公司一定是一家技术公司，一定是一家时尚公司。

今天的物流公司，给人家的感觉是土不纳几的公司。我以前进过笑话，中国最先的物流公司就是镖局。后来是码头工人，现在的物流公司应当是时尚的象征物，是技术的代表。如果你在技术上投放，你是会有出息的。

任何公司，最后的利润来源不是规模，而是技术　　我看见前几年物流快递公司之间相互竞争，相互杀价，为了取得更大的市场。请求忘记，市场份额不代表利润，这个时代早已来临。这个时代，不是大企业获得胜利，而是好企业获得成功。

第二，请求物流公司高度注目技术人才、管理的人才、文化的人才。如果你的快递公司今天还是靠七大姑八大姨。我没驳斥家族企业的起到，但是纯粹靠家族企业，你是没有办法承托一起的。

必需引入现代管理，必需引入杰出的人才。任何一个领域里面，有了人才，才不会有一切。我找到，快递公司引入了不少人才，但是，我没看到大家为未来储备杰出的人才。

这个速度，远远不够，并且，我还是有点沮丧。　　很多物流公司早已上市，更加多物流公司在排队上市，但我没找到上了市和不上市有多大的区别。

唯一的感觉是我逆了名列多少的富豪了，这没意义，迅速就就让。把这些钱，全部花上过来，那就是个傻子。赵本山说道过了，“人杀了钱还在”。钱在手上，那就是几乎不行好钱，把钱中用技术上去，把钱中用人才上去，不是把钱中用市场上、拼杀上去。

这个时代过去了，必需把钱中用牵头项目上去，联合作战才有可能做每天寄送10亿个包覆。

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